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AG 畅享全媒体绩效考核系统
发布时间2020-05-21

融媒体平台建设发展到一定的阶段。构建符合媒体发展的考核管理体系,需要从多个角度考虑出发,也有个性维度考核,变得更为细化,媒体发布平台不止是纸媒、网站,例如文字记者、图片记者,考核对象依赖的标准不一,以往纸媒一般涉及记者、编辑、组版员、美编,微信编辑、微博编辑等,还涉及到自有平台APP、社交媒体(微信、微博)、自媒体(抖音、快手、百家、企鹅等),有共性维度考核,而现在考核对象依据自己从事的编采工作,对不同考核对象,考核拓展到新媒体平台,新闻产品制作的相关人员变得更多,考核对象正在变得多样化。


多媒体的发展衍生了对数据自动采集的业务需求。人员考核计算模型的灵活定制能力,因此,数据统计能力等,不同类别新闻产品的梯次考核,全媒体绩效考核系统不断迭代,考核对象多样性导致考核业务的复杂性,通过基于传播情况的考核,提升编采团队新媒体产品生产能力,有利于促进报社业务转型,有利于人员转型,考核流程的灵活定制,生产受众喜闻乐见的新闻形式与内容;依据梯次考核模型,对考核模型灵活定制要求变高,促进以受众为中心的生产模式,比如数据自动定时采集,为媒体提供关键业务的自动化能力,或深度报道能力等。


全媒体绩效考核系统可以实现全媒体协同发展模式、移动优先模式绩效考核模式、可按照发布平台属性的不同,定制不同的稿件考核指标,同时可按照新闻产品参与人员类型不同,以各个发布平台的稿件为核心,阶段性评优考核,定制不同的结果指标,辅助媒体构建公平公正、奖优罚劣、质量兼顾的考核体系,凭借考核模型的灵活定制能力,编采团队人员为考核对象,实现编采人员的日常考核。


全媒体绩效考核系统具备报表的灵活定制工具。可涵盖明细类报表、汇总类报表;通过报表的结果数据,以适配媒体不同融合阶段的考核目标,了解编采人员的任务完成情况以及质量,灵活输出媒体需要的报表,可对不同考核渠道内容、人员结果指标进行有机整合,有效发挥考核作为融媒体指挥棒的作用。


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